要说明这个问题，我得先讲一个我的老师曾经给我讲过的一个道理。他说：咱们去大街上吃饭，街上有一排小饭店，咱们应该进哪一家呢？应该去顾客最多的这家饭店，这家的饭菜应该是最好吃的，并且价格最公道。

这个道理说明：群众的眼睛是雪亮的，经过市场检验的产品是最好的。这个道理影响了我很多年。直到我做了这么多年装修之后，我的看法变了。

我直接表明我的观点：融资能力强，有一定品牌知名度，店面大，广告多，人员多，营销能力强的公司，开工量是最大的，业务是最多的。至于说这类公司质量和做工如何？我认为它只要不是装饰公司中最差的哪一个，生意就能经营下去，而且很赚钱。

开工量最大，业务量最多的公司，这是人民群众选出来的公司。不就应该是货真价实，质量最好的公司吗？难道群众的眼睛不是雪亮的了？

我说这话可能又会得罪一批人，不过，我已经习惯了说真话。装修工程，它大小是个工程，只要是在做工程，质量就是最重要的。是工程就有它的专业性。普通群众不具备专业鉴赏能力，选择的依据往往是：公司实力大小，广告多少，人员多少，店面大小等因素。

而想把一个房子装修好，它恰恰不需要这些因素。最关键的两个人物，设计师和工长直接决定着这个工程的最终走向。

把房子装修完，很多客户才明白：公司人再多，和装修自己的房压根没关系，自家装修就需要两个管理人员就够了。品牌再大，店面再大，广告再多，和自己更没关系，说不定这其中的一部分运营资金，就是自己贡献的。没这些因素，自己的装修报价还能再低点。

我不想和某些行业大师一样，说一些放之四海而皆准的话，两边都不得罪，讨好业主。这么做就会有更多的业主上当受骗，最后，这些人又会把装饰公司骂的死去活来，装修行业最终被这些人毁了。这个行业需要有实战经验的人，放胆直说关键厉害所在。

什么条件都具备的大型装饰公司，为什么工程质量做不好？

1. 工长制，工长制度弊端很多，可装饰公司就是离不开它。一个家装工程的质量好坏，有至少一半是由工长决定的。可公司却抽成太狠，想实现利润最大化，把活低价包给工长，工长也很无奈，明知道公司把利润抽干了，自己接活就不挣钱，不接活，自己一个活也没有，活还迅速被其他工长接上了。
2. 怎么办呢？工长心有不甘，总不能不挣钱干两个月吧？最后想到一个办法，偷工减料，甚至将材料一次充好掉包。种种操作，才勉强挣到一些辛苦钱，但是也把工程质量给毁了。这是某大公司工长来我公司应聘时提到的问题。
3. 从此以后，我公司改革，工长叫工地负责人，只负责工人，材料进出场，负责工程质量，但不经手货款、钱财，公司直接跟材料商结算，直接给工人发工资。工长在我公司挣工资，没有偷工减料的必要了。
4. 不要说这些大型品牌连锁公司做不好，前两年，中国知名商界大佬，拿几十亿资金砸到家装领域，不也血本无归吗？为何？他们互联网卖货是一把好手，可装修是一个工程，需要懂施工工艺的人，在工地实地监管两个月，你懂工程吗？
5. 可多人轻视家装行业，认为它没有技术含量，殊不知它是一项工程，非常要求专业性，是一门匠活，需要有经验的装修管理人员，组织多名不同分工的匠人共同完成。老百姓是现实的，不管是谁，你干不好，他就骂街。

善于营销的装饰公司，用品牌、店面、广告、人员营造出一个有实力的大公司，符合客户的心理需求。这类公司业务最多，开工量最大。嘴上营销功夫一流，把所有的工作重心都用在营销上，往往也就没有精力和时间去关心工程质量了。

装修，自鲁班起，它就是一门匠活，需要有一颗匠心，去静静打磨产品质量，研究施工工艺。